貝佐斯：亞馬遜怎麼從賣書網站變成商業帝國
亞馬遜現在幾乎無所不賣，但很少人記得，它一開始只是一間專門賣書的網路商店。這個從車庫起家的故事，是矽谷創業史裡最常被引用的案例之一。
1994年車庫裡的網路書店，是怎麼開始的
1994年，貝佐斯辭去在對沖基金公司待遇優厚的工作，創辦了亞馬遜。書籍是他選定的第一個切入品類——品項標準化、容易郵寄，是當時網路購物最適合的起點。這個決定，後來被證明只是一個更大版圖的第一步。
從賣書到雲端運算，亞馬遜早就不只是電商公司
亞馬遜之後陸續擴張進電商全品類、物流網絡，最終還跨進了雲端運算領域，推出AWS（Amazon Web Services）——這項一開始不被外界看好的業務，如今是全球雲端服務市場的主要參與者之一，也是亞馬遜獲利結構裡舉足輕重的一塊。
為什麼多元業務比單一強項更抗風險
亞馬遜從單一品類（書籍）擴張到電商全品類，再跨足完全不同領域的雲端運算，這種業務多元化的佈局邏輯，跟投資組合分散風險的道理其實相通——不把所有籌碼壓在單一業務或單一資產上，是應對不確定性的共同策略。
貝佐斯這套「多元業務降低風險」的邏輯，放到投資組合的層次也一樣適用——想接觸這類美股龍頭公司的市場機會，美股CFD是常見的操作管道之一。
常見問題
亞馬遜一開始是做什麼生意的？
亞馬遜1994年由貝佐斯創辦，最初是一間專門賣書的網路商店，因書籍品項標準化、容易郵寄，被選為當時網路購物最適合的切入品類。
亞馬遜後來怎麼跨足雲端運算？
亞馬遜在電商業務之外，陸續發展出AWS雲端運算服務，如今AWS已是全球雲端市場的主要參與者之一，也是亞馬遜獲利結構的重要組成。
⚠️ 風險提示
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